推薦序
桑德拉·施皮爾貝格（Sandra Shpilberg）是追尋者健康服務公司（Seeker Health）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。在本書中，她為所有企業(yè)家指明了一條清晰的道路：解決真正的問題，取悅員工和客戶，維持公司的可持續(xù)發(fā)展和贏利能力。這個模式基于久經(jīng)驗證的商業(yè)原則，簡單易懂，將會改變你的營商和生活方式。
施皮爾貝格讓我們可以換一個角度來看待創(chuàng)業(yè)，看待擴大企業(yè)規(guī)模以及取得成功的方式。硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是這樣的：各大投資人紛紛投資于以白人男性為主的創(chuàng)始人（2020 年，女性創(chuàng)始人獲得融資的占比從2.8%減少到2.3%），資金涌入尚未取得可持續(xù)業(yè)績的企業(yè)，美其名曰是為了打造“獨角獸企業(yè)”。可實際上，這種模式只對極少數(shù)的幸運兒奏效。因此，這個創(chuàng)業(yè)模式會誤導下一代企業(yè)家，也給了他們虛假的希望。而施皮爾貝格生動展示出這絕非唯一的成功之道。
世界需要創(chuàng)新企業(yè)家，這個需求比以往任何時候都要殷切，而施皮爾貝格樹立了成為創(chuàng)新企業(yè)家的重要典范。無論是在營商還是生活中，疫情都幫助許多人厘清了優(yōu)先事項。如今，我們創(chuàng)辦的企業(yè)不但要刺激消費，更要實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，應對氣候變化、醫(yī)療保健和教育等重大問題。創(chuàng)業(yè)之路也是銳意創(chuàng)新之路，可以為這個世界帶來最重大的影響。
然而，大多數(shù)企業(yè)家起初并沒有想過真實的發(fā)展定律。他們會設(shè)定遠大的愿景，以為只要通過幾個（艱難的）步驟，就可以實現(xiàn)目標。其實，這在絕大多數(shù)情況下都是行不通的。大筆融資或許會讓創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃，卻未必能滿足企業(yè)當時真正的需要。要是急于求成，短期內(nèi)或許看似成功了，卻會妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
心理自助類圖書知名作家羅伯特·柯里爾（Robert Collier）說過：“成功是日復一日的點滴努力的總和。”要堅持不懈、有的放矢地采取行動，推動工作進程。只有反反復復地采取行動，才能實現(xiàn)愿景。
身為企業(yè)家，無論你目前在后退、前進還是轉(zhuǎn)型，都應該有恒心、有重點，清楚地知道什么需要關(guān)注，并持之以恒地投入專注力，這樣才能取得進步。失敗了不要緊，只要能充分吸取經(jīng)驗教訓，失敗也是進步。要牢牢盯住目標，維持良好的勢頭，才能做出實際的業(yè)績。
這本書會讓你眼界大開并從中得到啟發(fā)，讓你心中的創(chuàng)業(yè)種子長出幼苗。相信你也能創(chuàng)辦一家具有影響力的公司，本書會教你怎樣去做。
莫娜·比喬爾（Mona Bijoor）
B2B 電子交易平臺 JOOR 創(chuàng)始人
興斯圈資本（Kings Circle Capital）合伙人
2021 年 5 月
【內(nèi)容簡介】
在本書中，桑德拉·施皮爾貝格分享了自己創(chuàng)業(yè)的成功故事。2015年，她創(chuàng)辦了數(shù)字患者招募平臺——追尋者健康服務公司（Seeker Health）。該公司迅速發(fā)展，服務于60多家生物技術(shù)公司，將數(shù)百萬患有嚴重疾病的患者與臨床試驗聯(lián)系起來，并取得了巨大的經(jīng)濟成果。她是一名獨立創(chuàng)始人，不追求孵化器，不接受外部資金，沒有基于虛構(gòu)的估值來大肆宣傳融資，而是專注于客戶需求，成功地創(chuàng)立了一家有影響力的公司。她親身經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)故事展示了許多實用的智慧，為那些想要從零起步的創(chuàng)業(yè)者提供了大量的靈感。
她是摒棄硅谷創(chuàng)業(yè)模式的倡導者和踐行者，她認為硅谷模式本身就給人套上了枷鎖，妨礙許多富有創(chuàng)造力的人創(chuàng)辦和發(fā)展自己的公司。她在書中向創(chuàng)業(yè)者講述了怎樣建立一種正向心態(tài)，從而創(chuàng)辦和發(fā)展一家具有影響力的公司，并以這種正向心態(tài)破除有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的有害迷思，讓創(chuàng)業(yè)者真切地了解如何創(chuàng)辦一家能夠為社會提供價值的公司。
【作者簡介】
桑德拉.施皮爾貝格 ( Sandra Shpilberg )，賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷和創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)工商管理碩士。曾在多家生物制藥公司擔任高管，是天使投資人和初創(chuàng)企業(yè)顧問。創(chuàng)辦數(shù)字患者招募平臺——追尋者健康服務公司 ( Seeker Health)，被《醫(yī)療營銷與媒體》( Medical Marketing & Media )評選為“醫(yī)療保健變革 者40強”。《赫芬頓郵報》 ( Huffington Post )撰稿人，其學術(shù)成果曾在《美國經(jīng)濟學家》 ( American Economist)和《柳葉刀》(Lancet )上發(fā)表。
【目錄】
第一部分 開始
第一章 初學者心態(tài)
一、創(chuàng)業(yè)小故事 005
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：培養(yǎng)初學者心態(tài) 012
三、簡單的練習：給內(nèi)心批評的聲音寫一封信 014
四、引導式冥想：第一次 016
五、本章要點 018
第二章 “單一深度專注”狀態(tài)
一、創(chuàng)業(yè)小故事 023
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：培養(yǎng)“單一深度專注”狀態(tài) 027
三、分心這頭“怪獸”及其分泌的“毒液” 031
四、怎樣馴服分心這頭“怪獸” 034
五、“單一深度專注”的習慣 034
六、引導式冥想：“單一深度專注”狀態(tài) 037
七、本章要點 039
第二部分 發(fā)展
第三章 邁步向前
一、創(chuàng)業(yè)小故事 045
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：今天可以邁出的最明智的
下一步 049
三、引導式冥想：找到你最明智的下一步 051
四、本章要點 053
第四章 錢再多，也買不到……
一、創(chuàng)業(yè)小故事 057
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：付費客戶的力量 062
三、引導式冥想：熱情、聰明才智和決心 064
四、本章要點 065
第五章 為付費客戶帶來全方位轉(zhuǎn)變
一、創(chuàng)業(yè)小故事 069
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：人有很多需求，為他人服務，
實現(xiàn)具有影響力的轉(zhuǎn)變 072
三、引導式冥想：與服務他人的能力相聯(lián)結(jié) 075
四、本章要點 076
第六章 與競爭對手交流
一、創(chuàng)業(yè)小故事 081
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：市場定位的重要性 087
三、引導式冥想：花園里有自己的位置 089
四、本章要點 090
第七章 聘用能干的“一張白紙”
一、創(chuàng)業(yè)小故事 095
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：成長型思維、使命和平衡 097
三、你要打造出怎樣的團隊 098
四、引導式冥想：每位團隊成員都有自身的價值 106
五、本章要點 108
第八章 緊閉的門
一、創(chuàng)業(yè)小故事 111
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：塞翁失馬，焉知非福 115
三、引導式冥想：自省消極體驗 119
四、本章要點 120
第九章 防止倦怠
一、創(chuàng)業(yè)小故事 125
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：防止倦怠 130
三、靜修 142
四、引導式冥想：具身放松 144
五、本章要點 145
第三部分 退出
第十章 大膽地提出很棒的條件
一、創(chuàng)業(yè)小故事 151
二、給創(chuàng)業(yè)者的忠告：提出自己想要的條件 178
三、引導式冥想：你想把什么留在身后 183
四、本章要點 184
結(jié)語 185
致謝 189
參考文獻 197
經(jīng)典課程：提高自己的知識水平
西方政治史上最重要的 25 本書，都在這里了
全球視野下的中華文明
東亞巨變500年——中國、日本、朝鮮半島與現(xiàn)代世界的關(guān)系
這就是心理學——改變?nèi)祟愋撵`探索史的十位大師
夢見墜落、掉牙、被追趕……這10種夢隱藏著你的哪些秘密？
中國方言——一部文化史
歐洲文明史50講
世界文學經(jīng)典100講
從《詩經(jīng)》到《紅樓夢》：10位復旦頂尖教授帶你讀50堂國學經(jīng)典課
《統(tǒng)一與分裂》之后，葛劍雄又提供了哪種看懂中國史的方法？回望我們的精神疆土，是什么樣的智慧支撐我們一路走來？
北大醫(yī)學部教授：如何活得長、病得晚、老得慢、死得快？
社會學看中國：傳統(tǒng)與現(xiàn)實
諾獎得主揭曉背后，人類的終極問題是什么？
周濂·西方哲學思想100講
20世紀思想的啟示與毀滅