封面圖 | 《剩者為王》劇照
1
問：
馮叔，我是一個創業者，因為一些原因，今年在生意以及生活中，總是覺得要面對許多壓力，有很多困惑。想改變，又無從著手。您能不能給點建議？
馮叔：
活得不困惑的，大概有兩種人，一種是出世的，出家人；一種是入世的，但選擇淡定。
我以前也說過，人生有三件事永遠算不準。第一件事，算不準能掙多少錢，這件事叫利害。第二件事，算不準有多少痛苦和幸福。有的人戀愛了30年，終于結婚，但發現還是看錯了人，也有人一見鐘情，很幸福地過了一輩子。這件事叫苦樂，也算不準。第三件事，算不準什么時候以什么方式結束生命，這件事叫生死。
利害、苦樂、生死，常常有人把這三件事絕對化，然后就感到困惑。比如說兩個人結婚，彩禮給多少算幸福？有些人把這個事絕對化，把彩禮的多少跟幸福連在一起，結果往往是得不到幸福。
在這三件事情上比較較真的人，時常在思維中把這些對立起來的人，往往活得比較累，比較辛苦。
與之相反，我發現宗教里頭常把這些事畫等號。多等于少，少就是多；苦等于樂，樂便是苦；生等于死，死等于生。全都畫等號，他就不困惑，也不煩惱了。
我們生活在「滾滾紅塵」里，做不到絕對地畫等號，但可以適當地把對立減少，找對立中間的相似性，做「約等于」。比如說，生意好，掙得多，你也不要太把它當回事，覺得一定是好；少，你也不一定就悲傷?？傊?，淡定一些，讓心態平和一些。
另外，因為這些事都算不準，所以也沒必要為之擔心。我的建議是，你就按你的想法去工作，努力工作，認真生活，然后對未來充滿期待。有好的結果固然可喜，即使沒有達到預期，至少你為之努力過，不也挺好。
2
問：
開頭我也提到了，因為一些原因，今年生意做得有些艱難。我一些創業的朋友，其中也有人的公司倒閉了。雖然有很多政策在支持中小微企業，但很多成本的支出是剛性的，他們就是沒熬過去。那么，該怎么看這個事？企業又該怎么辦？
馮叔：
的確，在環境艱難的時候，有一部分企業受到各方面因素的影響，過得不太舒服。但人生總是這樣，有人辦喪事，便有人辦喜事，有人把喜事當喪事，有人把喪事當喜事，有時候甚至有人把喜事變成喪事，或者把喪事變成喜事。人間就到處都是這樣的故事。我也知道，有些企業因為抓到了一些機會，生意反而比往年更好了。
當然，光看別人的故事，似乎也解決不了自己當下的事情。你看見別人天天過年，自己碗里沒肉，你還是得著急。對企業經營者來說，還得做好當下自己的事。如果有困難，首先要做的，當然是盡可能地壓縮支出，減少開支。這是一定要做的。
第二，要重新定位，找準未來你成長的模式和成長的空間。要找到一個未來可以成長的機會，然后有針對性地進行布局。
第三，在公司的組織、人事、產品、服務網絡等方面，進行相應的調整。得擁抱變化。企業每天都要應對可能的變化，而且變化來了以后，作為創業者，你是躲不過去的。
與其幽怨、焦慮、惆悵、后悔，甚至是逃避，都不如積極擁抱變化，直面問題。不要再沉浸在過去，要往未來看。
事實上，很多進步都是在解決難題的過程中發生的。做企業，大家比的不是在順風順水的時候誰跑得快，真正跑得快的往往都是在別人有困難的時候，他用更好的方法解決了問題，于是跑到了前面。
過去30年，我有一個特別有意思的觀察。有時候，最后留下的不是跑得最快的，而是跑得快的都死了，剩下的就變成前頭的了，所以說「剩者為王」。在面對難題時努力扛住，能「剩下」，你就是最優秀的，就有希望在你的行業里成為未來的領航者。