我要流芳百世！當(dāng)老板這樣想時(shí)，公司離衰敗就不遠(yuǎn)了
【職場小故事】
最近恒大事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，特別是其創(chuàng)始人徐家印的傳奇故事就此落下帷幕。在不少的內(nèi)容中都看到這樣的一則故事：
酒醉三巡的許家印對自己的秘書說：我如何才能流芳百世？最后的答案也揭曉了，這位殖民的企業(yè)老板，以另一種方式流芳百世。
這在管理上叫做個(gè)人崇拜！
而關(guān)于這種內(nèi)心的向往，其實(shí)不是個(gè)案。以蝸牛君多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，見過很多老板都有這種心態(tài)。
某浙江一家1000多億的集團(tuán)公司，其老板在內(nèi)部就是搞個(gè)人崇拜，導(dǎo)致現(xiàn)在公司再也上不上去了；湖南某大型制造業(yè)老板也是搞個(gè)人崇拜，從巔峰時(shí)期的400億的規(guī)模，到今天60億的規(guī)模。
這樣的案例比比皆是！
當(dāng)一位企業(yè)的創(chuàng)始人，不以追求企業(yè)發(fā)展為最終目的，而轉(zhuǎn)移到流芳百世這種個(gè)人崇拜之上的時(shí)候，就注定了企業(yè)衰敗的開始。
【人力資源視角】
中國的公司，特別是民營企業(yè)，80%以上的生死都是由老板決定的。在公司靠原來的機(jī)遇和老板的膽識做大之后，卻未能及時(shí)的將公司的發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)移到組織之上，還想靠著老板的個(gè)人能力去推動(dòng)公司的二次乃至三次的發(fā)展，注定大部分都以失敗告終。
中國從2018年之后經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，這個(gè)時(shí)候面臨原來的機(jī)會(huì)和個(gè)人的投機(jī)勇氣，已無法再造企業(yè)或推動(dòng)企業(yè)的二次發(fā)展。唯有將企業(yè)作為一家真正的組織來打造，方能立于不敗之地。
正好印證了那句話：一家公司的成長，不可能超越老板的境界。