本文經授權轉載自公眾號：X博士
ID：doctorx666
作者：X別動隊
前兩天，我在小紅書劃到一個tag——#愛上幫別人賺錢的感覺。瞬間覺得既好笑，又迷惑。
商業社會，人們愛上“為自己賺錢的感覺”都來不及，誰會無聊到幫別人賺錢呢？？？
好奇的我趕緊點進tag一探究竟，卻對自我產生了懷疑——究竟是我看到的“賺錢”故事太離譜，還是我根本就不懂“賺錢”？？？？？？
再離譜的生意
都能找到云股東
在“愛上幫人賺錢”的tag中，活躍著兩種人。
一種是創業者。他們在小紅書發帖，就自己的創業項目發問；另一種被稱為“云股東”，聚集在評論區答疑解惑。
這無數個問答，就構成了一幅奇偉、瑰怪的“商業浮世繪”。
比如，有位自稱“有病”的創業者，決心耗資40萬，在古村開咖啡館。希望云股東們出謀劃策。
·古村的環境，讓我想到了低成本鬼片兒的拍攝場地
沒想到有敢問的，還真有敢答的。帖子下方的評論區，充斥著一本正經的商業探討。
有云股東指出。在古村開咖啡廳的商業邏輯是“反商業”，所以可千萬別搞得太商業了。
這樣的考量，姑且算是建立在商業洞察之上。
但也有的創業者，就不按套路出牌，一出手就是“狠活”。
像這位戀愛腦大哥。他和女友戀愛12年，無意中獲取了女友想開店的“情報”，于是果斷出手地盤下了間咖啡店，打算當作禮物送給女友。
然而此時，店名卻成了難題。
而機智的云股東，一出手也是狠活。他們沒有糾結于店名，而是給出了“項目升級”的解決方案——
·省流小助手：設局引女朋友入局
最終，這家咖啡店順利開業，“厚禮”也成功送出。
好消息是，店主與女朋友結婚了。
但壞消息是，這家店因為婚禮事宜（暫時）關門了。
這樣的創業故事，透露出了“荒誕與浪漫”的量子糾纏。但接下來的一條帖子，卻讓我感受了哲學層面的迎面暴擊！
這四位創業者，因為一時沖動租了間店鋪。但“吟游詩人”刀郎曾教導我們，沖動是有懲罰的。果然，四人便忍不住向云股東們，發出了終極拷問：接下來該干啥？？？？？
看到這樣的“創業概述”，我陷入了先有雞還是先有蛋的迷思。
俗話說得好，只有魔法才能打敗魔法。云股東們干脆建議，在屋里打麻將實現“內循環”。這樣至少能保證有一個人是賺的。
迷惘，永遠是創業者的悲歌。但很快，我卻從另一則帖子中，讀出了一部《創業失格》。
這位網友為了方便接送孩子，在學校附近租了間門面房。這門面房雖然頗具“末世廢土風格“，但面積廣闊，用來做生意“大有可為”。于是，網友就將門面房，改造成了“極簡主義風”的小賣部。
由于經營勞心傷神，她很快就將這小店定性為“該死的小賣部”。
·小店環境非常有世紀末復古的質感
從店名中，我仿佛聽到了“商売をしたくて、すみません”（出來創業，我很抱歉）的吶喊。
但是，一支穿云箭，千軍萬馬來相見。一眾云股東對小店進行了業務指導，小賣部的樣貌，也慢慢變得不那么“面目可憎”。
·經過一番整改，小賣部的審美進化到了2010年代的人民公園風格
看完了這些創業故事，我陷入了短暫的沉默。我不知道是該嘲笑自己眼界的狹隘，還是要褒獎商業殘酷競爭中，稀缺的樂觀主義心態。
·像查閱歷史文獻一樣洞察小紅書
令我更想不到的是，離譜的故事只是表象。
許多云股東，是真的愛上了幫人賺錢的感覺。
云股東真的愛上
幫人賺錢的感覺
在搜索過程中，我無意中看到了一則走心的故事。
創業者貓姐曾有多年餐飲經驗，她開了一家面店，想做大做強。但各種問題卻牢牢鎖住了經營的后腿，讓本就不大的面館，滑向破產的邊緣。
于是，貓姐把困惑發到了小紅書上。但這次，面對真誠的求助，云股東們卻沒開玩笑，而是給出了誠懇的建議：
相比面食，店里的鹵味受歡迎得離譜。不僅有人愿花40元跑腿費嘗鮮，外地食客的需求也亟需滿足。于是，貓姐聽從建議，切入“線上鹵味”賽道，還在云股東的幫助下，將棘手的問題逐一擊破。
最終，貓姐半年時間的流水，已做到了百萬級別。
在我看來，這樣的成績足以讓一家小型創業公司側目。我也開始懷疑，云股東是不是一群商業嗅覺極其靈敏的熱心吃瓜群眾？
然而，隨著檢索的深入，我也逐漸理解了，為什么云股東會“愛上幫人賺錢”。
在四川“5線小城市”的一家幼兒園旁邊，有家“白熊小超市”。店主白熊曾是名家庭主婦，為補貼家用，她在2022年選擇了創業。
·白熊小超市
創業開超市看似恬靜，但等顧客上門，遠不像黑澤明“等云到”那樣浪漫。
在煎熬的經營中，白熊就像寫“保安日記”一樣，將每天的營業額記錄在小紅書上。
·小超市賺了，筆記就是綠色；虧了，筆記就是紅色
在經營初期，白熊的筆記經常是連日“亮紅燈”。圍觀的網友看著揪心，便為小超市各種建言獻策，成為了小超市的云股東。
在大家的支持和配合下，白熊小超市改變了布局，也上新了不少貨品，整個店面看上去專業了許多。
·白熊小超市的布局，乍一看甚至會讓人感覺，這是在某一線城市的日系便利店
白熊說，云股東們帶給了她“一幫人在一起做一個事情的感覺”。而云股東們也通過精神“參股”，獲得了回報。
譬如，為小超市引入烤腸機的云股東陳先生，是一名便利店銷售。他也曾想過創業，開一家屬于自己的店，但因為種種原因作罷。
幫助小超市的成就感，也帶給了陳先生一種精神上的正向反饋，“好像我當年開店的夢想在平行世界實現了”。
·通過幫助別人收獲的快樂
而白熊“頂硬上”的生活態度，也成為了云股東們的精神支柱。其中，有位云股東和白熊一樣是寶媽。她在重返職場的過程中經歷了尷尬的處境，卻不想和家人談及挫折。
這時候，她就會打開小紅書看看白熊小超市，尋找一些陪伴感和精神上的勉勵。
·白熊和云股東互相勉勵
雖然現在，白熊小超市因為房租到期，搬離了原地址。白熊也開始著手打造下一個創業項目“白熊院院”。
但是，白熊和云股東之間的情感卻沒有因此被打破。
我發現，創業者和云股東之間存在著一種羈絆。
而這在小紅書上并不是個例，而是成為了一種現象。
·云股東現象登上了小紅書熱榜
譬如貓姐的“云股東”們，自發組建了一個“貓姐后援團”。還在貓姐40歲生日的時候，悄悄給她準備了驚喜。云股東們也會通過私信，和貓姐分享自己的生活和煩惱。比如要不要考研、要不要和前男友復合。
·貓姐的云股東組建了群聊。
貓姐說：有這么一群人記掛著這個店，是她愿意做下去的動力
還有一位名為發光貓的創業者，從日本回國做美甲材料。雖然做的主要是B端生意，但依舊聚集了70多位核心云股東。用貓哥自己的話說，云股東和他的感情依舊超越了商業行為，更像是素未謀面的老友。
從離譜、荒誕，再到走心，“云股東”的人文底色，也在祛魅的過程中慢慢顯露。
在傳統的商業模式下，買賣連接著店主和顧客兩頭。店主在意生意盈虧，顧客在意的是交易是否等價。而云股東的存在，仿佛正在將傳統打破。
表面上看，這是一種信息和經驗的傳遞。
但背后隱藏的，卻是一種“情感連接”。
云文化與
情感連接
實際上，在云股東現象出現之前，諸如云養貓、云玩家、云吃飯等“云文化”就已經出現了。表面上看，云文化的底層邏輯，是人們通過網線的信息傳遞，窺見另一種生活。
但我卻發現，云文化的背后，隱藏著人們的情感訴求。
譬如云養貓的背后，是年輕人逼仄的合租屋容不下一個貓砂盆。云吃飯則是借由屏幕的陪伴，消解“一人食”的孤寂。
至于云玩家，雖然這個名詞已經發生了嬗變。但不得不說的是，許多人正在通過這種方式，找尋小時候在街機廳圍觀的快樂。
·2000年前后，孩子們在圍觀游戲
而云股東的核心，看似是利用互聯網體驗創業。但本質卻是尋找情感上的連接。
在現實生活中，我們總愛強調，成年人要懂得做好情緒管理。逐漸地，我們為了避免尷尬、保持社交距離，干脆選擇不表露情緒。
·當下的年輕人，就像52赫茲鯨魚，很難讓自己的情感和他者連接
但是，情感連接也是一種“剛性需求”，它需要被關注，也需要得到滿足。不知道大家有沒有留意過這樣一個細節。在我們平時刷小紅書的時候，總能在“興趣相關”的內容中，找到那么幾條情感表達非常豐富的筆記。
譬如著名的“聽勸大哥”，他在小紅書袒露自己現實生活中的缺點和困惑，希望網友們給出建議。最終在網友的鼓勵下成功逆襲，做出了“奪舍”一般的改變。
·聽勸大哥小艾同學
也有的網友，則會在陷入回憶的時候，將自己最扎心的時刻傾訴出來，并得到大家的安慰和鼓勵。情感連接，也是一種雙向的療愈。
·評論區有網友安慰到：“你該開心媽媽是個愛自己的人，同時她也很愛你。”
而創業者和云股東，也需要情感的連接。
因為在現實生活中，創業者卻往往是孤獨的。他們勇敢地選擇了一條難走的路。但有些時候，卻無法從身邊人那里，得到理解和幫助。
而云股東們可能也是孤獨的，他們有過夢想，想過逐夢；還可能具備專業能力。他們渴望得到認可、被人需要。
·白熊小超市下的評論，另一位創業者在分享自己的情緒
于是，在情感的連接下，創業者和云股東在小紅書達成了合作。
只不過在經濟活動中，股東講究金錢上的投資回報。
而云股東們投入了無法用金錢衡量的陪伴、建議和支持，和店主一起，收獲了這個時代稀缺的“情緒”分紅。
用過小紅書的，
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