面對轉型升級的時代機遇和蓬勃發(fā)展的汽車市場，如何突破眾多品牌相互競爭的局面，讓企業(yè)從“臺下”走向“臺上”，由“看不見”轉為“看見”，必須明確自身定位，掌握技術優(yōu)勢，注重品牌建設。從消費者用車需求的改變，到宏觀的消費環(huán)境，市場一直在變。未來幾年，車企市場將持續(xù)優(yōu)勝劣汰，能否生存下來的關鍵因素為企業(yè)創(chuàng)新能力、用戶服務能力與是否具備一個好公司的能力。
過去三年，混沌企業(yè)內訓累計服務了數(shù)百家企業(yè)，有世界500強，有行業(yè)龍頭，也有中小微企業(yè)，相同的是，他們都在混沌汲取了創(chuàng)新的力量。本期，我們邀您一起回顧江西五十鈴汽車有限公司內訓案例。
江西五十鈴汽車有限公司介紹
江西五十鈴汽車有限公司成立于2013年4月，由江鈴集團與日本五十鈴公司各出資50%組建，總投資額為44.02億元（含發(fā)動機公司17.18億元），是日本五十鈴公司在中國的戰(zhàn)略投資項目。江西五十鈴汽車有限公司規(guī)劃10萬臺產(chǎn)能，產(chǎn)品線涵蓋最新款的五十鈴品牌皮卡及SUV，產(chǎn)品款式將保持與全球同步。
混沌與江西五十鈴汽車有限公司聯(lián)合合作開辦兩期創(chuàng)新訓練營，分別是《破界創(chuàng)新》和《敏捷領導力》，《破界創(chuàng)新》訓練營于7月11日至23日舉辦了為期10天線上+ 2天1夜線下工作坊，《敏捷領導力》訓練營于8月21日至9月15日舉辦了為期四周的《敏捷領導力》線上訓練營。整個項目采取線上線下相結合的方式，讓學員打開思維、習得方法、練得技能。
本次創(chuàng)新訓練營，混沌配置了專業(yè)的創(chuàng)新教練團隊，以學習小組為單位展開創(chuàng)新集訓，通過打通創(chuàng)新思維、問題深挖、組合創(chuàng)新等思維模型的講授和刻意練習，讓學員能夠快速從聽懂走向會用，帶著問題來帶著解決辦法回到崗位。通過用全新的、系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維模型，共同解決當下業(yè)務中的困境，傳遞企業(yè)創(chuàng)新文化，提高自身領導力。
01
項目背景
自2013年以來，江西五十鈴汽車有限公司力求精益生產(chǎn)，持續(xù)蛻變，致力于成為行業(yè)領先的汽車品牌。隨著2022年外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化，整個皮卡行業(yè)受到影響，面臨著國內外眾多競爭對手的激烈挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，江西五十鈴汽車有限公司如何對內提升敏捷能力，優(yōu)化協(xié)作效率，對外打破固有思維，重啟業(yè)務增長是一個重要而急迫的課題。其中，提升管理者的創(chuàng)新思維能力、保持員工與管理層思維同頻、習得有效的落地方案成為該企業(yè)的當務之急。
通過這次訓練營，江西五十鈴汽車有限公司希望達成以下幾個目標：
助力管理者開拓思維邊界
加強管理者的敏捷領導能力
輸出企業(yè)業(yè)績創(chuàng)新增長方案
豐富創(chuàng)新內容承載企業(yè)文化
02
交付內容
學習形式
線上：錄播課+群內打卡+每日學習復盤+線上考核
線下：領教授課+畢業(yè)答辯+課題小組共創(chuàng)輸出+領教點評
線上學習情況
線上學習了第二曲線、價值網(wǎng)絡、破界創(chuàng)新、組合創(chuàng)新等思維模型，完成理論知識導入。
線下學習情況
線下通過講解思維模型+引導學員刻意練習輸出的方式使學員習得創(chuàng)新思維能力。
第一天課程由混沌創(chuàng)新領教張焱老師重點講授了定義復雜問題、挖掘本質根因、發(fā)現(xiàn)增量價值、組合創(chuàng)新等知識，并針對這些開展現(xiàn)場演練工作，將知識點和實際操練相結合。
第二天課程重點是結合案例講解、知識點回顧，以小組為單位開展問題分析的解決方案，最終形成五個課題的最佳MVP解決方案。在這樣的一個場域內，大家不斷地開展思維碰撞，不斷地高效協(xié)同，全力打磨方案，最終找到最佳解決方案。
03
創(chuàng)新習得
“這是一次參訓率100%的培訓，打破了常規(guī)培訓的思維和意識。”
“這一次培訓帶來的啟發(fā)非常大，不僅打通了我們的意識和思維，我們還帶著方案回去落地，這是我參加的最難忘的一次培訓?！?/p>
“這一次培訓讓我豁然開朗，重新認識了自己，我要將這樣的培訓帶到我們團隊去，不斷地與他們一起學習成長?！?/p>
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