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從今年開始，身邊也有不少朋友不約而同走了一條路：“去員工化”。
我發(fā)現(xiàn)很多小公司正在精簡員工，甚至有些公司，只招聘少數(shù)幾個(gè)助理，就開始經(jīng)營了，這種模式節(jié)省了許多不必要的開支，雖然掙不到大錢，正常生活是夠了。
按照以往我們70后、80后的思維是：公司人數(shù)越多，就說明你這公司越牛。但這個(gè)觀念正在悄悄發(fā)生改變。
以前我們做線下聚會(huì)，很多人都愿意說他公司有多少多少員工，當(dāng)著所有參會(huì)者的面說的時(shí)候，很有自豪感。可現(xiàn)實(shí)情況很難操作。現(xiàn)在越來越多的小公司開始“去員工化”，包括我自己。
現(xiàn)在流行的創(chuàng)業(yè)模式是：合伙輕創(chuàng)業(yè)!
大意是：我不給你付工資，而你要反向付費(fèi)給我。如果你想學(xué)習(xí)某一種技能，那么不好意思，請(qǐng)先交錢：36800!學(xué)費(fèi)交了之后，你可以到我公司實(shí)地考察學(xué)習(xí)，我教你創(chuàng)業(yè)方法和技能，然后給你提供辦公場地、住宿等基本辦公環(huán)境。但不給你上社保、不發(fā)工資、自負(fù)盈虧。如果你干的好，我可以入股2成。如果你干的不好，就說明你理解和執(zhí)行不到位。如此一來，我公司就有上百號(hào)的員工了。這是當(dāng)前比較流行的創(chuàng)業(yè)方式，以培訓(xùn)的方式創(chuàng)業(yè)。
但這種方式的前提是你要有很強(qiáng)的個(gè)人IP、或者是很靠譜的項(xiàng)目宣傳。
不過話又說回來了。現(xiàn)在精簡人員是沒有辦法的，都想做大做強(qiáng)，但是成本太高了工資，辦公室，社保等各種費(fèi)用是一筆不小的支出。
松松有個(gè)同事就就說過這個(gè)事，他說：我最早上班的那個(gè)公司現(xiàn)在就是老板兩口子帶了一個(gè)設(shè)計(jì)自己干。有兩個(gè)實(shí)習(xí)生打雜，該外包的就外包。一年算下來和之前我們?cè)诘臅r(shí)候的30多人的時(shí)候沒少掙。關(guān)鍵是輕松很多，每年就做幾個(gè)固定客戶，然后老板開發(fā)1-2個(gè)新客戶就夠了。就靠這個(gè)在疫情的時(shí)候才沒夸掉，同行不精簡的好多都夸了。
另外有一個(gè)開工廠的哥們也是這樣想的，他說：我也是，我的工廠最多180多個(gè)工人，現(xiàn)在把工人都放棄了，就留了幾個(gè)人，產(chǎn)品外包給了幾個(gè)加工廠，把工廠也租出去了，不僅輕松了，比原來賺的還多了。
寫在最后：
小公司“去員工化”是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境大勢所趨。之前我們公司里三四十號(hào)人，銷售、售后等崗位全都有，干的很累，利潤很低，工資社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各種隱性成本。現(xiàn)在開始逐漸減少人員，轉(zhuǎn)型純銷售的業(yè)務(wù)，放棄一部分收益，放棄售后，雖然利潤并沒有因此顯著增加，但我們的壓力和工作量卻大大減輕了。
文章來源：盧松松博客，關(guān)注盧松松，了解更多創(chuàng)業(yè)者信息哦!