作者：L先生說
來源：L先生說（lxianshengmiao)
有的人以5k工資為生活基礎，對當下的太平盛世充滿贊美；有的人盡管擁有過萬的月薪，卻時刻感到巨大的壓力和不安；
有的人下班后選擇在家里看電視、玩手機來放松自己；有的人回到家里卻無法擺脫對工作事務的牽掛……
而那些具有危機感的人，他們的眼光始終放得更遠。
正在閱讀這篇文章的你，從事著什么工作呢？
也許你是一名白領，在一座高級寫字樓里辦公，月薪在一萬左右，每天工作時間較長，但積蓄在逐漸增長。
又或許你剛畢業不久，剛加入心儀的大公司，在最繁忙的崗位上奮斗，但對未來的晉升和發展充滿期待。
無論你是誰，都懷揣著夢想，希望通過努力在職場中站穩腳跟，不斷晉升，實現自己的目標，如買房、成家立業等。
但你有沒有考慮過，未來幾年甚至十幾年后，一切可能會發生徹底改變呢？
過去我們追求的是"穩定的職位"，但現在穩定性正受到質疑——薪資差距越來越明顯，企業頻繁空降管理層，更傾向招聘新人和年輕人，員工跳槽已經司空見慣。
然而，未來可能連"職位"本身都會成為過去。
未來的社會形態會是怎樣呢？
企業可能只保留核心團隊，將大部分工作通過合作的方式分配出去。
大多數人可能以自由職業者或小型工作室的身份，在不同平臺上與客戶建立聯系，并獨立為客戶提供服務。
絕大多數"職位"可能會徹底消失。
當然，到那個時候，也許"職位"的概念已經不存在了，取而代之的是"任務"。
如果你不想失業，要么爭取進入企業的決策層，要么學會為自己工作。
這并非空想，這種趨勢正在以迅猛的速度改變我們的生活。
所以，無論你從事什么工作，對未來保持危機感和適應能力都是至關重要的。時刻關注行業的發展動向，不斷學習和提升自己的技能，靈活調整自己的職業發展策略，才能更好地應對未來的變化和挑戰。
01
企業人力成本越來越高
外包正在成為新趨勢
改寫：
彼得·德魯克老爺子早在他的著作《巨變時代的管理》中指出，越來越多的公司開始與承包商和臨時人員合作，合資企業的數量增加，外包業務不斷增長。因此，為一家公司工作的人很可能不再是該公司的員工。有人預測，在未來幾年里，為組織工作的非隸屬員工的數量將遠遠超過隸屬員工的數量。
在2004年接受《財富》雜志采訪時，德魯克更進一步提出了令人震驚的觀點，即對于那些無法進入管理高層的人的工作，應該考慮將其外包出去。自從1989年柯達將大部分信息技術業務外包以來，越來越多的企業開始采用這種方式，通過更精細的工作管理提高效率。
根據美國市調機構Statista的報告，2013年全球IT外包市場總額達到2880億美元，相當于1.8萬億人民幣。預計未來幾年，IT外包市場將以5.84%的年均增長率增長，到2019年將達到4000億美元。這個數字相當于一個阿里集團的市值（全球第六）。
德魯克認為，當你將工作外包給一名專業的質量控制專家時，他會全身心地為你和其他客戶工作，把這些工作視為挑戰。然而，如果公司雇傭一名全職質量控制人員，他一年中只有六個星期是真正忙碌的，其余時間則花在寫備忘錄和找事情做上。這是許多企業面臨的問題。
我在近年來接觸的企業中發現，許多創業團隊都面臨一個問題：人力成本越來越高，但無法充分利用人力資源，從而造成大量資金開支。這很簡單，因為大多數企業，特別是中小型企業，由于市場、行業和資源等因素，無法始終保持工作的飽和狀態。在項目之間的空閑期，很多資源都處于閑置狀態。
那么，他們采取了什么方式呢？他們雇傭了一半的員工，但付給他們1.5倍的工資，讓他們完成雙倍的工作量。這種做法是許多中小型企業采用的方式，但它是一種不健康的方式。
相比之下，外包、眾包和合作是對資源進行優化配置的方式。一方面，企業可以降低成本，提高運作效率；另一方面，也避免了對員工的剝削。因此，根據美國勞工局的報告，從1990年到2014年，工會會員人數減少了一半，而自由職業者的比例翻了一番。
面對不斷增長的人力成本，這是一個必然的趨勢。
02
分工越來越精細
專業的事交給專業的人
許多人對于外包的質疑，認為被外包出去的工作多數是機械的、低層次的、無需腦力的。然而，通過一系列案例的介紹，我們可以發現這種觀點并不完全正確。眾包公司Tongal與高露潔合作，通過眾包方式制作了一支廣受歡迎的廣告；默克制藥公司通過Kaggle舉辦競賽，成功簡化了藥物發現過程；自由職業者市場Upwork擁有龐大的注冊會員和客戶企業，能夠提供數量和質量都更高的人才。在國內，也有一些平臺提供類似服務，但發展尚未規范化和標準化。
許多企業和投資機構開始引入"外腦"，選擇行業專家組成智囊團，為投資決策提供信息，甚至讓專家參與投票表決，參與企業決策。很多新興創業團隊也開始將運營、市場拓展、推廣和流程優化等工作交給專業的獨立顧問，只保留核心的研發團隊。此外，許多國際4A廣告公司的創意人才，為企業操刀文案、設計、營銷方案，同時也是多家企業特聘的營銷咨詢顧問。在互聯網創業領域也有完整的顧問鏈條，從BP撰寫到路演PPT制作，再到網站設計、市場營銷策劃和落地執行。
外包的好處在于，企業可以將工作進行更加精細的劃分，將專業的事情交給專業的人去做。自己則集中資源，精簡團隊，做最有價值的事情，避免被臃腫的組織結構拖垮。這真正實現了最精細的分工合作。因此，我們不能一概而論地認為外包只是低層次的、無需腦力的工作，而應該看到它的多種形式與優點。
03
平臺化是
企業發展新趨勢
這些因素，帶來了一種全新的趨勢：平臺化。
什么是平臺化呢？
傳統的企業，是自己把控整個生產鏈條，將產品打包好，銷售給客戶。因此，傳統企業最重要的資本，是勞動力，或者說是設備。
但這個模式，在三種阻力的作用下，越來越趨于衰退。
第一種阻力，是高昂的人力成本。
企業漸漸發現，買斷人力和生產資本，并不是一個好主意。一方面，這會造成現金流的干涸；另一方面，大量勞動力所帶來的外部性，是臃腫的結構和管理模式，也就是俗稱的大公司病。這會造成規模不經濟。
第二種阻力，是飛速擴大的市場。
基于一個地區市場，很容易把企業做大。但如果把市場擴大到全國，全球，過大的規模，就會造成反效果：企業規模越大，每走一步的難度也就越高。
原因很簡單。一個大企業，每進行任何一個動作，都必須經過層層的管理和流程，協調內部的角力、矛盾沖突、利益分配，等等。這就很容易使企業在市場面前止步不前。
堅持直營模式的順豐，近幾年在二三線城鄉的擴張，就遇到了這個問題。
因此，順豐采取的策略是什么呢？是變相加盟。順豐鼓勵業務員回鄉創業，承包鄉鎮物流點，并與順豐建立同盟關系。
唯有這樣，才能趕上四通一達的步伐。
第三種阻力，是快速變化的業界。
這是一個追求「精益創業」的時代。為什么要精益？因為這個時代的不確定性，太高了。
沒有人知道，一個成熟的模式，能維持多久。五年，三年，還是一年？也沒有人知道，該在什么時候做出轉型，以適應市場的變化。
所以，最好的做法，就是盡可能讓自己變得輕盈，保持能夠隨時隨地、隨機而動的能力。
那么，「平臺化」的企業是什么樣的呢？
企業不再是生產者，而成為一個連接點。借由企業，各種需求關系人連接到一起，實現價值的交換，并從中獲取報酬。
企業的核心資產，不再是設備和人員，而是信息和知識。
正如我們所知道的：Uber并沒有自己的出租車，Airbnb沒有一間房，新東方簽了一堆老師來講課，網易嚴選把工廠和顧客連接到一起，美團和餓了么也沒有買下任何一家餐廳。
這些企業所擁有的，是架構，流程，管理體系，以及有效連接的信息。
簡而言之，就是「將不同的人對接到一起的能力」。
最典型的例子是蘋果。
蘋果是全球化生產的典范：來自美國的核心設計，來自英國的ARM處理器，來自日本的閃存，來自韓國的CPU和顯示屏，來自臺灣的攝像頭，來自中國的流水線，被有機整合在一起，再郵寄到阿拉斯加，分發到全球接近500家零售店，與嗷嗷待哺的消費者見面。
但這里面，使蘋果成為全球第一生態系統的，是什么呢？
并不僅僅是這些硬件，而是APP Store里面超過300萬個 APP，以及它們背后的開發團隊。
這些開發團隊，借由 APP Store 這個平臺，與上億消費者實現了連接。
你能想象由蘋果自己研發 APP 嗎？這是不可能的。
再舉一個例子，鏈家。
鏈家和順豐很像。全面實現數字化，都有一套非常完善的管理系統，極其高效的底層執行力，上下統一的文化和品牌。都在傳統的勞動密集型產業中，作出了顛覆。
鏈家近兩年的戰略是什么呢？平臺化。
不做中介公司，而是做平臺，將客戶和經紀人連接起來。通過信用制度和激勵體系，將雇傭關系改變為服務關系，實現獨立經紀人。
對許多企業來說，這是一條最可行的路：
不是自己去創造產品，而是做一個平臺，一個生態系統，將合適的人連接起來，讓他們自己產生價值交換。
04
「個人品牌」時代即將到來
讓我們轉向個人的視角。
在這個時代，國外企業要找設計師時會采取怎樣的方法呢？
他們不再發布招聘廣告，而是通過Dribble或Behance等平臺來尋找合適的人選，并將任務外包給他們。
同樣地，企業要招聘開發工程師，如何驗證其簡歷和能力呢？
很多公司會這樣做：他們會瀏覽該工程師在GitHub上的賬號，查看他參與過的項目。
在這個時代，個人不再需要依附于某個集體。你所做過的項目、作品和經驗可以成為你個人品牌的資產，完全屬于你自己。
十年前，自由職業者如果想接觸企業，必須通過專業的第三方代理公司。這造成了信息的不對稱。
然而，在現在的時代，互聯網可以迅速連接到世界上的任何一個人，從而大大彌補了信息不對稱的鴻溝。
基于興趣、技能和專業領域的社區為個人品牌的建立和傳播提供了無限的可能性。
只要你在某個領域有專長，你就可以通過各種平臺和社區向大眾提供價值，從而獲得知名度和影響力。
我一直強調，在這個時代，學歷、出身和就職經歷無法真正證明一個人的能力。那么，什么可以證明一個人的能力呢？是你的產出。
假設你在一家公司工作了很長時間，你的成就、經驗和知名度都僅限于這家公司。如果不巧的話，你一直專注在某個產品或模塊上，沒有領導過任何大型項目——那么你如何證明自己的能力呢？
這變得很困難。你的所有經驗都局限在一個很小的范圍內。如果離開了這家公司，你的經驗還能發揮作用嗎？
因此，去年華為裁撤部分35歲工程師的事情傳出來時，我對此表示同情——這些工程師非常優秀，也積累了許多財富，但他們的職業生涯后續可能并不容易。
唯一不屬于公司的、可以帶走的是什么呢？是你自己的個人品牌和聲譽。
因此，在這個時代，越來越多的人將專注于建立個人品牌。他們會參加各種行業和圈子的群組，建立聯系，參加線下活動、演講，出版書籍，向公眾輸出自己的內容……
他們不再以工人的身份為公司工作，而是以知識專家的身份為客戶提供服務。
他們可以是個體，也可以是合伙制的團隊或工作室。
他們的客戶可以是公司，也可以是個人。
他們的服務模式可以是長期合約，也可以是短期服務。
這樣的身份將會越來越多：
獨立的保險經紀人、理財規劃師、品牌咨詢顧問、形象顧問、營養師、健身教練、設計師、醫生、律師……
也許，我們即將迎來一個「個人品牌」的時代。
05
不想失業？
你需要為自己工作
那么，如何應對這個時代呢？
在這個時代，一個優秀的知識專家需要具備以下四種能力：
第一，品牌塑造能力。品牌是提供差異化價值的本質，而你需要思考自己能夠為別人提供什么價值？你最擅長的領域是什么？與其他人相比，你最具競爭力的特點是什么？你有沒有一種需求，能夠與你的領域建立聯系？如果你能回答這些問題，那么你就可以脫離企業，以獨立的身份為客戶提供服務。你需要不斷發聲，讓別人聽到你，多做作品、參加活動、爭取露臉的機會、管理和控制自己的形象、發表見解、幫助他人來打造自己的品牌，有意識地建立自己的品牌。
第二，認知思維能力。在傳統企業中，我們習慣了讓別人告訴我們“做什么”，然后我們自己去思考“怎么做”。但是，在個人品牌時代，你必須比你的客戶更專業，不能被動地等著他來告訴你“做什么”，你要主動去告訴他。這就是發現問題、定義問題、分析問題的能力，也就是認知思維能力。你必須能夠盡可能全面、理性、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型。這些思維工具是你理解客戶和問題的關鍵，也是你最大的武器。
第三，溝通表達能力。在個人品牌時代，你需要通過多種渠道與客戶交流，與客戶建立緊密的聯系。因此，你需要具備良好的溝通表達能力，在各種場合下可以清晰、自信地傳達自己的想法和觀點。你需要不斷提高自己的溝通能力，包括口頭表達和書面表達。
第四，學習能力。在這個時代，信息爆炸，技術更新迅速，你需要不斷學習新知識、新技能，才能不斷提高自己的競爭力。你需要主動尋找學習機會，利用各種資源進行學習，不斷更新自己的知識體系，保持對行業發展趨勢的了解。
總之，要應對這個時代，一個優秀的知識專家需要具備品牌塑造能力、認知思維能力、溝通表達能力和學習能力。只有不斷提升自己的專業素養，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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自我管理能力
簡言之，你需要將自己視為一家公司，并學會經營好自己。然而，這并不是一項簡單的任務，但它是可以學習和習得的技能。很多知識專家的問題在于，他們擅長處理“事”，卻不擅長處理“人”。
然而，最終所有事情的解釋權和利益歸屬都是由人來決定的。因此，管理的本質就是管理人，如何有效地應對外界的變化并協調好各個利益相關者，是一項亟待提升的技能。
此外，在這個時代，成為某一領域的專家并不難，難的是持續保持深度。這是一個信息高度爆炸的時代，個人價值和能力得到了最大程度的發揮。你所掌握的知識是否還奏效？你的核心競爭力是否被其他人掌握？你所掌握的知識是否已經成為常識？這些都決定著你在社會中的地位。
因此，終身學習和深度思考是必要的，只有這樣才能不斷更新自己的資訊和知識體系，并成為信息的中樞節點，持續用知識創造價值。
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