醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者在使用股權(quán)激勵時，應(yīng)注意哪些？
來源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）
新醫(yī)改以來，隨著國家對社會辦醫(yī)的支持鼓勵，除了一些社會資本大舉進軍醫(yī)療服務(wù)行業(yè)外，還有不少醫(yī)生心懷夢想，走上了創(chuàng)業(yè)之路，以醫(yī)生為主導(dǎo)的醫(yī)生集團、醫(yī)療機構(gòu)更是不斷涌現(xiàn)。與此同時，醫(yī)療服務(wù)市場也是一片火熱，大型醫(yī)療連鎖、醫(yī)院集團紛紛奔赴市場，并借勢資本市場迅速實現(xiàn)“開疆破土”。
在此背景下，不論是對醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，還是對醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者來說，人才問題都是無法回避的難點、重點。為了更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，不少醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向了股權(quán)激勵計劃，希望以此實現(xiàn)員工利益和股東利益的深度捆綁，從而充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造力。
雖然從表面上看，股權(quán)激勵有著諸多優(yōu)勢，但其中可能存在的缺陷同樣不容忽視，例如在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，盲目照搬過往成功案例、目標(biāo)不切實際等，最終造成方案中途夭折，甚至效果適得其反。
因而，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者在實行股權(quán)激勵計劃之前，應(yīng)牢記5大前提。
第一，股權(quán)激勵并非任何時候都具有吸引力。股權(quán)激勵能否最大程度發(fā)揮作用，激發(fā)員工的潛能，很大程度取決于醫(yī)院或者說企業(yè)的發(fā)展前景、管理水平以及經(jīng)營現(xiàn)狀。自身是“梧桐”，才能吸引“鳳凰”來棲。
第二，誠信是股權(quán)激勵的基石。無論多么精彩的股權(quán)激勵方案都要有誠信作保障，這樣才能得到職工的信賴，與職工的心理產(chǎn)生共鳴。
第三，股權(quán)激勵要從實際出發(fā)，切忌生搬硬套。醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵方案時，要根據(jù)自身行業(yè)的特點、醫(yī)院的實際狀況，做具有針對性、可實施性、科學(xué)化的設(shè)計。沒有一成不變的方案，只有貼合自己的，才是最好的。
第四，股權(quán)激勵要體現(xiàn)出公平性和公正性。就公平而言，世上沒有絕對的公平，這意味著醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵時，不能完全以自己的意志為轉(zhuǎn)移，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，不斷改進設(shè)計上的不足，讓激勵對象信服。
第五，股權(quán)激勵不能過于“狹隘”，拘泥于個別人才。不論是大型醫(yī)療集團，還是小型醫(yī)療機構(gòu)，都離不開團隊的支撐。在一個大團隊中，如果始終只有極個別核心人才受惠，這樣的團隊很難具備凝聚力，人心不齊，團隊的力量難以發(fā)揮到極致。
那么，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者做好股權(quán)激勵還需注意哪些問題？醫(yī)生創(chuàng)業(yè)又該如何做好股權(quán)分配？關(guān)于股權(quán)問題，還有哪些法律問題值得關(guān)注？11月10日，由看醫(yī)界和北京盈科（上海）律所邵穎芳律師團隊聯(lián)合主辦的2023中國醫(yī)療法務(wù)管理研修班將在上海開班，為醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)生集團創(chuàng)始人、管理者提供股權(quán)設(shè)計激勵、合同管理、多點執(zhí)業(yè)勞務(wù)關(guān)系及醫(yī)保合規(guī)對策等全套課程。本次法務(wù)管理研修班采取小班教學(xué)，名額有限，報名從速！
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