封面圖 | 《封神：朝歌風云》劇照
問：
我是一名90后創業者，團隊里也以90后居多。我看到一個說法，「現在很多年輕人，加薪，可以，升職做管理，不要。」就我的觀察，一些年輕人會覺得，自己就很難管了，如果再去當管理者，得改變自己，得迎合下屬，還可能被下屬diss，何必呢？想請教馮叔，您怎么看這種現象？您覺得現在的年輕人好管理嗎？
馮叔：
我覺得現在的員工好管理，尤其是和以前相比，好管得多。
舉個例子，上世紀九十年代初我剛創業那會兒，管理就很費勁。在那個野蠻生長的年代，各方面都缺乏規范?！豆痉ā?993年才頒布，《勞動法》的頒布比《公司法》還稍晚一些。那個時候的很多創業者，不僅缺乏外部規范，公司內部就是一個江湖，公司的管理就像是一個大哥管著一幫兄弟，每個兄弟還都有自己的盤算和心思，于是紛爭和麻煩不斷，管理很難。
現在就不同了。首先，外部的規則非常齊全。公司里每個人的行為，都可以靠《公司法》《勞動法》等等法律法規來約束。早年間，有員工進行關聯交易，處理時很容易出現扯皮的事。現在可以直接報警，有法律去管他，公司就不用管了。
其次，現在的人，給的信號都特別簡單。「我工作干得好，我希望加薪?！埂肝腋傻貌凰?，我要辭職走人?！剐盘柡唵尉秃霉芾?。在過去，老一代人往往有好多面，常常有偽裝，給的信號繞來繞去，很復雜，這其實就不好管。
再次，現在技術進步了，工具很多，小組織也很多，為管理提供了極大的便利。
舉個例子。過去，公司做了新產品，要畫一個Logo，要么雇一個人來做這個事，要么找廣告公司，可能就幾萬甚至幾千塊錢的事，還得招投標，跟人扯半天。現在，網上有很多工具，學習一下，自己就能做。或者找一個做Logo的團隊，付給他們報酬請他們來做?，F在，各個領域，各種專業化的小團隊、小組織很多，他們的自組織能力都很強。公司遇到的很多事情，都可以通過網絡找到各行各業很專業的人，請他們來解決。
另外，隨著社會的發展，大家看待職場的觀念也有了很大的改變。我們剛創業那會兒，不少公司內部的人際關系，很像是比較封閉的傳統社會，甚至是農業社會的狀態。出了事情，公司領導得和員工談心，動之以情曉之以理，還得激勵，實在不行了，甚至要創造一些可以共情的話題，循循善誘，再聊工作，搞得好復雜的。
我還記得我們當時第一次開除人的時候，我有兩三天都沒睡著覺。為啥？被開除的人每天晚上跑到我們住的地方，站在窗外罵我們，說我們是資本家，是壞人。
現在就不會出現這樣的情況了。公司裁人，有很多法律法規約束雙方的行為，保障雙方的權益。有些時候，一些企業裁員時，會給出超出法規要求和員工預期的賠償，員工不僅不生氣，反而很高興。
所以我覺得，我現在管企業比以前省心多了。
記住一點，如果你覺得難管，很可能是你管理的思路和方法太老舊了。
管有兩種，一種叫做領導，一種是管制。監獄是管制的極端。宗教用精神感召，是領導的極端。最好的領導就是這樣，用精神、價值觀的感召力協調人做事。
現在的年輕人，當然有很多人很有個性。如果你想對他們進行管制，的確比較難。但是，一個好的領導者，為什么要管制他們呢？
我一直講，領導其實是管理自己，而不是埋怨別人。在一個組織里，領導者是發牌的，是裁判。當一個領導者開始埋怨別人，抱怨這沒弄好那沒做對，賴別人時，他的領導就已經失敗了。就像孩子沒有弄好，家長老怪孩子，那他就一定是失敗的家長。
在商業機構里，效率是第一位的，和諧不是第一位的。效率以目標為導向，以結果為導向。大家是在共同的價值觀、愿景和目標下，合力把事做成，而不是搭伙過日子。
現在各種軟件、工具那么多，團隊協作的過程也可以全程留痕，可追溯。作為企業的管理者，或者是微小的組織單元的負責人，你只要把你的價值觀、團隊要做的事情、每個人的任務都講得很清晰，考核也做到正確、準確，那么，團隊是很容易管理好的。