戰(zhàn)略精準(zhǔn)，是制勝的關(guān)鍵。
01
關(guān)于戰(zhàn)略&市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)是制勝的關(guān)鍵
1、核心技術(shù)、正確的戰(zhàn)略方向、快速?zèng)Q策機(jī)制是制勝的關(guān)鍵。
2、這對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是危中有機(jī)，機(jī)中有危，我們需要關(guān)注市場(chǎng)的微小變化，冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)。
3、3-5年里能找到正確的方向很重要。
走錯(cuò)路回頭要三年五年，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)機(jī)遇。
路線錯(cuò)了，三年時(shí)間對(duì)手就把你甩遠(yuǎn)了，金錢買不到時(shí)間。
4、為了應(yīng)對(duì)行業(yè)的快速變化，企業(yè)必須掌握核心的技術(shù)、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和靈活高效的決策，三者缺一不可。
第一，核心技術(shù)的掌握，這是最基礎(chǔ)的。
核心技術(shù)很重要，企業(yè)一定要掌握核心技術(shù)，如果沒(méi)有掌握核心技術(shù)，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。
第二，實(shí)施精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，是企業(yè)成功的方向。
技術(shù)首先為戰(zhàn)略服務(wù)；
其次為產(chǎn)品服務(wù)。
技術(shù)能讓企業(yè)戰(zhàn)略更加精準(zhǔn)，也能讓企業(yè)看得更高、更遠(yuǎn)、更深。
模具開壞了可能損失幾十萬(wàn)，一個(gè)車型做壞了會(huì)損失幾個(gè)億，但如果戰(zhàn)略方向錯(cuò)了，可能5年時(shí)間就沒(méi)有了，時(shí)間用錢是買不到的。
第三，企業(yè)要有快速高效的決策機(jī)制做保障。
企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，決策機(jī)制一定要靈活。
如果還采用一層一層匯報(bào)的決策機(jī)制做決策，就會(huì)影響效率、貽誤時(shí)機(jī)。
5、市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)像打仗，將軍很重要。
這就需要企業(yè)家起到帶頭作用，要埋頭苦干、多干少說(shuō)。
有敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，鍥而不舍的毅力，要堅(jiān)持，不放棄。
6、走別人走過(guò)的路，是沒(méi)法和別人競(jìng)爭(zhēng)的。
7、一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略很重要。
市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)的時(shí)候再去進(jìn)入，市場(chǎng)肯定已經(jīng)滿了。
市場(chǎng)沒(méi)來(lái)的時(shí)候就去投資，又很容易變成先驅(qū)。
一定要知道怎么抓住時(shí)機(jī)。
在別人還沒(méi)看好時(shí)，一旦你認(rèn)為有成功的可能，就默默地堅(jiān)持去做這件事情。
8、長(zhǎng)時(shí)間的投入，長(zhǎng)時(shí)間的研究，長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤，你才能抓住、摸出這個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，才能找準(zhǔn)方向讓你的投資能夠獲得回報(bào)。
同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)犯錯(cuò)誤，你會(huì)搶先一步在行業(yè)布局戰(zhàn)略方向非常重要。
9、一些不懂技術(shù)的企業(yè)家以為我們?cè)诤蕾€；
一些不懂市場(chǎng)又不懂技術(shù)的投資家也認(rèn)為我們?cè)诤蕾€。
其實(shí)我膽子很小，我根本不會(huì)去豪賭。
戰(zhàn)略不能賭，每一步都是經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析、科學(xué)驗(yàn)證，而且是以社會(huì)需求，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，底層邏輯是企業(yè)家社會(huì)責(zé)任。
10、在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)家對(duì)方向的把握至關(guān)重要。
比亞迪作為一個(gè)技術(shù)型公司，更喜歡做一些非常復(fù)雜、不是簡(jiǎn)單能判斷方向的產(chǎn)業(yè)。
11、想和別人競(jìng)爭(zhēng)還要走別人走過(guò)的路，那就是自尋死路，你和別人一模一樣的打法，你憑什么打贏？
所以，必須“你打你的，我打我的”。
12、技術(shù)首先要為戰(zhàn)略服務(wù)。
因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的失誤，可能造成的損失也就是幾千萬(wàn)。
或者某一個(gè)模具的失誤，損失也就幾百萬(wàn)，花幾個(gè)月或者一年的時(shí)間就可以調(diào)整過(guò)來(lái)。
但如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略失誤，耽誤的可能是五年、十年，損失十億、百億，甚至企業(yè)就滅亡了。
因此，戰(zhàn)略對(duì)公司來(lái)說(shuō)是最重要的。
13、失敗和成功是取決于對(duì)手。
非常充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，像戰(zhàn)場(chǎng)一樣，效率是關(guān)鍵。
14、抓住行業(yè)痛點(diǎn)，解決市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)因此而偉大。
02
經(jīng)營(yíng)管理埋頭苦干少說(shuō)多干
1、一家企業(yè)就像一棵樹，表面有花有果，但更需要健康的樹干和樹根，并知道如何汲取營(yíng)養(yǎng)。
上市使比亞迪變成了一家完全透明的公司，可以讓投資者看清所有的東西。
比亞迪歷史清白，并不是一家突然冒出來(lái)的公司。
股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，沒(méi)有一股獨(dú)大的危險(xiǎn)；
技術(shù)有專利，來(lái)源清楚；
客戶清晰，是人人皆知的國(guó)際級(jí)品牌。
這些都保證了我們將繼續(xù)枝繁葉茂。
2、企業(yè)管理跟學(xué)歷有關(guān)系、但是關(guān)系不大。
管理一是邏輯關(guān)系，二是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)（執(zhí)行）。
數(shù)據(jù)決定戰(zhàn)略，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，講科學(xué)。
3、我們企業(yè)只有一種聲音，沒(méi)有第二種聲音。
錯(cuò)了就錯(cuò)了干，這樣才能保持決策高效。
只有高效才能適應(yīng)高成長(zhǎng)。
4、比亞迪的管理是按市場(chǎng)規(guī)律，達(dá)到無(wú)為而治。
因?yàn)槠髽I(yè)管理的極致就是員工自己管理自己，最終取消管理。
5、在和平年代，可以通過(guò)長(zhǎng)期的、科學(xué)的決策打贏一場(chǎng)仗。
但在汽車產(chǎn)業(yè)變革的彎道超車上，快速?zèng)Q策非常重要。
我們現(xiàn)在會(huì)研究每周的市場(chǎng)變化，來(lái)隨時(shí)調(diào)整自己的步伐。
我們現(xiàn)在決策很快，決策鏈條很短，某些情況下最快甚至只需要2秒。
6、新能源車的很多技術(shù)都有方向，只要踩錯(cuò)一個(gè)方向，就會(huì)損失一百個(gè)億，同時(shí)會(huì)丟掉三年時(shí)間。
等你五六年后，戰(zhàn)斗就結(jié)束了。
好的方向、好的戰(zhàn)略要精準(zhǔn)，唯有抓住方向，才能少走彎路，快速到達(dá)終點(diǎn)。
7、靠產(chǎn)品很難保持長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先，靠政策也很難保持長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先，靠門檻也只能保持兩三年的領(lǐng)先。
真正要保持持續(xù)的領(lǐng)先，還要靠我們的真功夫——運(yùn)營(yíng)。
8、現(xiàn)階段用“打仗”形容不為過(guò)，打仗要決策快，錯(cuò)了就改，在執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整，快速迭代。
我們相信，比亞迪最終能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
在這場(chǎng)變革中，一定是快魚吃慢魚，絕不是大魚吃小魚。
9、很多人認(rèn)為成本控制就是“摳”。
事實(shí)上限制員工出差等對(duì)降低成本沒(méi)有太大幫助。
但一項(xiàng)重大的工藝變化或許會(huì)帶來(lái)10倍的成本變化。
10、在所有的產(chǎn)品線里設(shè)定性價(jià)標(biāo)桿，我們會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻不過(guò)去。
怎樣讓他翻不過(guò)去？
最后我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是價(jià)格、品質(zhì)、效率。
11、我們要找到一個(gè)品質(zhì)與成本的結(jié)合點(diǎn)，不是完全盲目地追求高品質(zhì)，也不是不顧品質(zhì)地追求低成本。
12、這就像打仗，信念堅(jiān)定就一定能贏，猶猶豫豫就會(huì)把機(jī)會(huì)耽誤掉。
13、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)百年以上的成長(zhǎng)：
首先要有相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略及明確的愿景、使命和價(jià)值觀；
其次要有敏感的洞察力，能夠根據(jù)不同的市場(chǎng)狀況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；
再次，以人為本；
最后，要不斷加強(qiáng)知識(shí)資本，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。
03
關(guān)于創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力
1、我首先是一名工程師，其次才是企業(yè)家。
2、技術(shù)壁壘都是給后來(lái)者營(yíng)造的一種恐懼，是逼你放棄的“紙老虎”。
所以，我從不對(duì)核心技術(shù)感到害怕。
別人有，我敢做，別人沒(méi)有，我敢想。
3、很多企業(yè)因?yàn)椴涣私饧夹g(shù)，就把技術(shù)想象到一種令人畏懼的高度，實(shí)際上技術(shù)就像一層窗戶紙，一捅就破。
這種恐懼正是對(duì)手給后來(lái)者營(yíng)造的一種“產(chǎn)業(yè)恐嚇”。
他們不斷地告訴你做不成，投入很大，研發(fā)很難，直到你放棄。
4、只要是人造的，不是神造出來(lái)的，別人能搞出來(lái)，我們也可以。
5、創(chuàng)新的原動(dòng)力，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了生存而創(chuàng)新。
因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)和過(guò)剩，我必須要?jiǎng)?chuàng)新。
競(jìng)爭(zhēng)壓力就是推動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力。
6、創(chuàng)新的主體是人，但更大因素是市場(chǎng)環(huán)境，最根本還是靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
市場(chǎng)上天天倒掉很多企業(yè)，這種動(dòng)力會(huì)逼迫企業(yè)去創(chuàng)新。
如果在一個(gè)市場(chǎng)化程度不高的地方，創(chuàng)新動(dòng)力可能就不會(huì)那么足。
所以要有一定的環(huán)境，才能形成創(chuàng)新動(dòng)力?
7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，關(guān)鍵是靠核心技術(shù)。
在新能源汽車領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)的不只比亞迪。
但只要掌握核心技術(shù)，懂中國(guó)國(guó)情，一定會(huì)分大蛋糕。
8、我們崇尚技術(shù)，技術(shù)可以讓企業(yè)家變得更聰明，眼光變得更遠(yuǎn)，看得更深，這也是比亞迪的技術(shù)為王、創(chuàng)新為本的理念。
9、中國(guó)的所有行業(yè)，都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)才能取得成功，家電行業(yè)已經(jīng)走向世界，手機(jī)行業(yè)這幾年也走出來(lái)了。
汽車行業(yè)也是一樣，早期的時(shí)候通過(guò)引進(jìn)、吸收，這些年一些自主品牌已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了，國(guó)家也給予了我們大量的支持。
10、只有掌握核心技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；
只有戰(zhàn)略先人一步，跨入高門檻行業(yè)，才能贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
11、拿來(lái)（的技術(shù)）也不是不可以，但絕不能受制于人。
12、我們不以模仿產(chǎn)品為目的，而以最終掌握開發(fā)平臺(tái)為目標(biāo)。
13、我們不僅重視保護(hù)自己的專利，也研究如何攻破對(duì)手的專利壁壘。
14、一旦低成本的企業(yè)掌握了核心技術(shù)，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)重新洗牌。
我們的家電、服裝、玩具行業(yè)都是這樣。
汽車行業(yè)也不例外。
只要我們掌握了汽車的核心技術(shù)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)重新洗牌。
15、越是出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候，就越是技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，越是企業(yè)變革的時(shí)候，越是苦練內(nèi)功的時(shí)候。
16、在風(fēng)平浪靜的時(shí)候，管理是重要的，在風(fēng)云突變的時(shí)候，技術(shù)才是行業(yè)的最大推動(dòng)力。
17、要學(xué)會(huì)站在巨人的肩上。
我們確實(shí)參照了一些國(guó)外公司的優(yōu)秀品牌，我們使用它的非專利技術(shù)，把專利技術(shù)剔除掉。
我們大量使用非專利技術(shù)，非專利技術(shù)的組合集成就是我們的創(chuàng)新。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)要尊重，但可以規(guī)避。
18、什么是自主創(chuàng)新？
自主創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
我認(rèn)為自主創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)體系。
企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新應(yīng)該經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。
首先要具備自主研發(fā)和生產(chǎn)的能力。
然后是自主認(rèn)證的能力，目標(biāo)是培育自主創(chuàng)新的品牌。
只有走完這一系列過(guò)程才算是完成了自主創(chuàng)新。
19、企業(yè)就如生命體一樣，經(jīng)受不住一項(xiàng)業(yè)務(wù)衰落和另一項(xiàng)業(yè)務(wù)興起之間的一個(gè)時(shí)間間隔。
它們?cè)诤诵漠a(chǎn)業(yè)衰退之前必須毫不遲延地創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。
20、在人們看來(lái)，我們是從外行進(jìn)來(lái)的，既然是外行，打法就必須有講究，要與對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這就是我們模式創(chuàng)新的成果。
04
關(guān)于人才管理的極致就是員工自律
1、一個(gè)企業(yè)，你是企業(yè)家，就要像家里的老父親和老母親，事事為兒女著想般地為員工著想每一件事。
你只有將他們照顧好，他們才會(huì)照顧好你的公司，進(jìn)而照顧好你的利潤(rùn)。
2、我的理想是比亞迪成為伙伴、學(xué)校和家庭三位一體的地方。
要讓員工打消離開公司的念頭，讓他們堅(jiān)信縱然一時(shí)間不受重視，但只要一心一意地工作，一定會(huì)在比亞迪得到回報(bào)。
3、對(duì)普通員工，我給他們穩(wěn)定的收入，安全、美麗如畫的工作環(huán)境；
而對(duì)高級(jí)管理人才，則要滿足他們更多的需求，這樣就能將優(yōu)秀的人才留在自己的身邊。
4、工人就像軍隊(duì)里的士兵，一聲令下，必須服從。
但用這樣的方式對(duì)待知識(shí)分子肯定不行。
知識(shí)分子自主性非常強(qiáng)，要求尊重，要求價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同，這樣才能發(fā)揮創(chuàng)新作用。
這些人有時(shí)也會(huì)遲到或者犯類似的小錯(cuò)誤，但是管理者不要過(guò)于計(jì)較。
5、企業(yè)家對(duì)于技術(shù)人員（尤其是比亞迪眾多的工程師）要有耐心，不能今天投入，6個(gè)月就要收到利潤(rùn)，這是做不到的。
技術(shù)需要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)表現(xiàn)，要給技術(shù)人員一定的時(shí)間和耐心。
6、技術(shù)人員有很多缺點(diǎn)，不會(huì)拍馬屁，經(jīng)常給你挑毛病，不會(huì)受壓，你給他高壓，他說(shuō)我在哪兒找不到飯碗，為什么一定要在你這兒做？
但要是認(rèn)同你這個(gè)人和公司的理念，錢再少也跟你干。
7、我覺(jué)得企業(yè)從根本上講還是一批人，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
如果你的企業(yè)擁有很強(qiáng)的人才，那你這家企業(yè)就擁有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、公司就要算人才的賬，就是要用我們的人力優(yōu)勢(shì)擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
9、你把人僅僅看作勞動(dòng)力，他就只能打工；
而當(dāng)你把人看作創(chuàng)造者，他就是設(shè)計(jì)師。
10、人才資產(chǎn)才是最重要的。
假如我要投資公司，固定資產(chǎn)像房子、機(jī)器等都不是最重要的，我會(huì)更看重它有多少工程師。
只要這些工程師還在，即使所有財(cái)產(chǎn)包括土地、廠房、專利、股票全部消失，隨時(shí)可以東山再起。
11、我對(duì)大家（員工）的希望，每年都是一樣，就六個(gè)字：
第一，謙虛。
學(xué)校是書本知識(shí)，公司里更多的是社會(huì)知識(shí)，與書本知識(shí)關(guān)系不大。
因此要放正心態(tài)，用謙虛的態(tài)度去和同事、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門溝通，向他們學(xué)習(xí)，這樣才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第二，好學(xué)。
真正的核心技術(shù)書本上是看不到的，要多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，向他們學(xué)習(xí)，多問(wèn)多思考。
第三，吃苦。
吃苦一方面能讓你學(xué)到東西；
另一方面，你會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司提供的機(jī)會(huì)很多，但不是提供給懶人。
05
創(chuàng)業(yè)心得成功最關(guān)鍵的是要有冒險(xiǎn)精神
1、要想成功，最關(guān)鍵的還是要有冒險(xiǎn)精神。
許多時(shí)候不在于你能不能干，而在于你敢不敢干。
2、沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路，只要靈魂不屈，就一定會(huì)走出一條康莊大道。
3、很多初期的創(chuàng)業(yè)者，他們膜拜著前人的成功，雕刻著他人的模式——
產(chǎn)品相同、名稱相同、廣告詞雷同、價(jià)格不相上下、渠道不分你我……
一窩蜂的結(jié)果是：
你有我有大家有，你死我死大家死。
任何新產(chǎn)業(yè)、老產(chǎn)業(yè)都會(huì)很快變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
4、辦企業(yè)，你首先要明白一點(diǎn)，你的市場(chǎng)有多大，你的客戶在哪里，你的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
這是一個(gè)企業(yè)家必須要思考的三個(gè)問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好，你的企業(yè)就不可能一日千里，蒸蒸日上。
5、企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步、個(gè)人成長(zhǎng)其實(shí)沒(méi)有什么秘訣，就是講究?jī)蓚€(gè)字——認(rèn)真。
認(rèn)真既是良好的工作態(tài)度和習(xí)慣，又是不可或缺的職業(yè)美德，更能反映一個(gè)人的品質(zhì)和心性修養(yǎng)，這是我最大的心得。
6、一個(gè)人的成功最重要的還是要看他是否足夠努力，是否足夠堅(jiān)持，是否足夠認(rèn)真。
成功是99％的汗水加1％的天分，這句話是有道理的。
縱然學(xué)富五車、才高八斗，沒(méi)有付出努力一切都是空談。
所以，努力實(shí)踐才是最重要的。
7、不考慮利潤(rùn)最高、回報(bào)率最高的方向，而是首先進(jìn)入一個(gè)解決社會(huì)問(wèn)題的大市場(chǎng)，然后利用技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，成為新產(chǎn)業(yè)的參與者、領(lǐng)先者和創(chuàng)新者。
8、企業(yè)家要善于在解決社會(huì)問(wèn)題中發(fā)展自己，讓自己和社會(huì)雙贏。
9、富人榜不是我追求的，我追求的是事業(yè)。
10、比亞迪曾經(jīng)犯過(guò)三個(gè)錯(cuò)誤：
一是渠道擴(kuò)張過(guò)快，過(guò)度看重經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量而忽略了質(zhì)量；
二是品牌宣傳不夠，沒(méi)有著重打造品牌內(nèi)涵；
三是產(chǎn)品品質(zhì)仍有待加強(qiáng)。
11、我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)首先要在“創(chuàng)”字上有很好的謀略，要抓住行業(yè)的變化點(diǎn)、變革點(diǎn)。
比如我剛才說(shuō)電動(dòng)車正好是百年未有的大變革點(diǎn)，作為創(chuàng)業(yè)者，能不能在這個(gè)大變革點(diǎn)里抓住哪怕一個(gè)很小的環(huán)節(jié)來(lái)發(fā)展，就足夠了。
第二是要“闖”。
創(chuàng)業(yè)肯定會(huì)遇到困難，但是碰到困難就要敢闖，沒(méi)有闖的精神，創(chuàng)業(yè)成功概率就會(huì)很低。
最后，創(chuàng)業(yè)者制定一個(gè)與眾不同的戰(zhàn)略不是異想天開，需要多交流，各行業(yè)協(xié)同，才能找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位，找出正確的發(fā)展方向。
因此我覺(jué)得這種創(chuàng)投會(huì)可以協(xié)同分享、相互取經(jīng)，更重要的是可以相互合作，用資本紐帶作為合作網(wǎng)絡(luò)，形成大的生態(tài)合作圈，最后形成共贏。
12、人生像攀登一座山，而找山尋路卻是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)在這過(guò)程中學(xué)習(xí)篤定、冷靜，學(xué)習(xí)如何從慌亂中找到生機(jī)。
生命有一種硬度，你若有不屈的靈魂，腳下就一定會(huì)有一片堅(jiān)實(shí)的土地。
13、企業(yè)家要有責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)家首先要跟著國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向走，技術(shù)產(chǎn)品要符合綠色、創(chuàng)新的方向。
第二，要有敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。
第三，要堅(jiān)持和有毅力。
第四，要埋頭苦干。
14、在中國(guó)就不一樣。
作為企業(yè)要一手抓住市場(chǎng)賣點(diǎn)，一手抓住技術(shù)，就跟養(yǎng)魚一樣，市場(chǎng)到了就摸一條魚出來(lái)，不能等市場(chǎng)到了才去養(yǎng)魚。
15、“中國(guó)創(chuàng)造”除了需要“中國(guó)技術(shù)”，還需要“中國(guó)創(chuàng)意”。
16、從合資品牌的一統(tǒng)天下，到合資的強(qiáng)勢(shì)指導(dǎo)，再到自主品牌的快速成長(zhǎng)。
自主品牌的亮劍交鋒，合資品牌退守高端，到自主品牌挺進(jìn)高端，這是我們對(duì)未來(lái)的看法。
17、真正的機(jī)會(huì)會(huì)偽裝成陷阱，真正的陷阱也會(huì)偽裝成機(jī)會(huì)。
18、要找準(zhǔn)認(rèn)清企業(yè)在新時(shí)代下的歷史使命，了解未來(lái)的社會(huì)需要什么？
人們向往的美好生活是什么？
圍繞公司的全新使命“用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對(duì)美好生活的向往”，在解決社會(huì)問(wèn)題和創(chuàng)造美好生活的過(guò)程中開啟新征程，開創(chuàng)新未來(lái)。
19、我們這個(gè)民族不笨、不懶，只要給機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該做得更強(qiáng)大。
因此我們?cè)燔囈埠茫旆恳埠茫ヂ?lián)網(wǎng)也好，各行各業(yè)也好，包括半導(dǎo)體行業(yè)，一旦國(guó)家給機(jī)會(huì)，一樣可以走到世界前列。
06
關(guān)于品質(zhì)造物先造人
1、制造業(yè)產(chǎn)品的口碑決定著品牌，決定銷量，品質(zhì)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很重要，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更重要。
2、品質(zhì)對(duì)于一個(gè)行業(yè)，一個(gè)國(guó)家，意義十分重大。
大家知道，德國(guó)制造，日本制造，這四個(gè)字給人什么感覺(jué)？
給品牌什么感覺(jué)？
是可以溢價(jià)的，代表一種理念，一種信賴，代表一種榜樣。
3、品質(zhì)最大的敵人就是變量，如何把變量干掉，最后給到客戶的就是沒(méi)有變量的產(chǎn)品。
我們把原材料各種參差不齊的變量，通過(guò)我們聰明的設(shè)計(jì)、聰明的控制，通過(guò)小米+步槍的設(shè)備，最后做出一致性的產(chǎn)品。
我們比任何企業(yè)都要經(jīng)歷過(guò)什么叫品質(zhì)，什么是品質(zhì)的敵人。
4、公司上下打造品質(zhì)文化，培養(yǎng)品質(zhì)良好的習(xí)慣。
我們不怕有問(wèn)題，有問(wèn)題才是正常。
你說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，那是大問(wèn)題；
今天沒(méi)問(wèn)題，還有賣出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才是大問(wèn)題；
今天有問(wèn)題，把它解決掉，未來(lái)才沒(méi)問(wèn)題。
5、品質(zhì)，最重要的還是在前端。
要做好預(yù)防，不能出了問(wèn)題再去救火。
設(shè)計(jì)的時(shí)候就要想到要維修，這是必須的準(zhǔn)則，這是應(yīng)該形成的一種習(xí)慣，就是那種下意識(shí)，這樣才能把產(chǎn)品做好。
6、當(dāng)然，品質(zhì)最核心的，還是造物先造人。
人的品質(zhì)造不好，你能造出什么好的產(chǎn)品？
7、一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量分為兩部分，就像人一樣。
一部分是先天的，一部分是后天培養(yǎng)的。
如果先天設(shè)計(jì)不好，怎么造也是造不好的。
8、5S是最簡(jiǎn)單的，如果都做不好，公司考勤都做不好，公司怎么信任你能夠遵守更復(fù)雜的制度？
最簡(jiǎn)單的，把人的素質(zhì)要培養(yǎng)好，有一群素質(zhì)素養(yǎng)好的人，才有可能做成事情。
我們的品質(zhì)文化從人做起，從預(yù)防做起。
9、什么叫習(xí)慣？
什么叫上意識(shí)？
什么叫下意識(shí)？
下意識(shí)就是習(xí)慣，上意識(shí)是有目的、有動(dòng)機(jī)，但下意識(shí)就是沒(méi)有目的做一件事，這就是習(xí)慣——
不為了目的，不為了利益，就是習(xí)慣，這是最高的境界。
07
關(guān)于品牌高階競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)
1、競(jìng)爭(zhēng)的高階階段，就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
2、技術(shù)可讓企業(yè)領(lǐng)先三到五年，戰(zhàn)略能讓企業(yè)領(lǐng)先十到二十年，但什么能讓企業(yè)在五十年、一百年以后屹立不倒？
那就是品牌。
3、技術(shù)是企業(yè)的硬實(shí)力，品牌是企業(yè)的軟實(shí)力。
4、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)很重要，提升品質(zhì)也很重要，但唯有品牌才能夠讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
5、技術(shù)創(chuàng)新是品牌的靈魂。只有掌握核心技術(shù)，品牌才能真正站牢站穩(wěn)。
6、社會(huì)責(zé)任是品牌的溫度。
7、很多中國(guó)人看不起自主品牌的老毛病要改一改。
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