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公司剛剛在創業板上市的
復旦科創企業家營校友
復旦MBA科創青干營企業家導師陶春蕾
講述教師跨界創業
帶領公司加速奔跑的故事
“企業的價值并不是賺了多少錢，而是你要有更大的夢想，要真的去解決一個實際的問題。”企業成功上市，讓陶春蕾更加堅定了確立企業價值的意義和重要性：“這可能就是一種信念感，當你每天腦子里想著一件事，想要去解決這個問題，然后你就發現，所有的信息都會鏈接起來，給你最終的答案。”
復旦科創企業家營二期校友企業——安徽萬邦醫藥科技股份有限公司(以下簡稱萬邦醫藥），9月25日在深交所正式登陸創業板成功掛牌上市（股票代碼301520），成為安徽省CRO第一股，本次募集資金11.31億元。這也是復旦科創企業家營企業家學員入營后第四家上市企業。
復旦科創企業家營舉辦六期以來，已有三家校友企業在科創板上市：皓元醫藥688131.SH-副總裁彭立軍；和元生物688238.SH-創始人潘謳東；南芯科技688484.SH-創始人阮晨杰。而萬邦醫藥是第一家在創業板上市的復旦科創企業家營校友企業。首個交易日，萬邦醫藥股價報74元/股，漲幅9.02%，總市值達49.33億元。
▲陶春蕾帶領公司成功上市
萬邦醫藥作為一家提供藥學研究和臨床研究服務的綜合型CRO企業，積極承擔社會責任，始終踐行“專注研發，助力安全有效的醫藥類產品守護人類健康”的使命。而作為國家高新技術企業，萬邦醫藥也高度重視技術創新與服務品質，在市場上獲得了良好的口碑，逐步成為中國CRO行業的中堅力量。
為解決企業發展過程中的難題、突破管理瓶頸，萬邦醫藥創始人陶春蕾潛心學習，成為復旦科創企業家營二期學員；同時也以感恩之心擔任復旦MBA科創青干營企業家導師，為中國科創事業輸送更多青年血液、精英力量。在教學相長間充實新知、篤定前行，迎來了萬邦醫藥的全新開局。
01
大學女教師跨界創業，打造全流程一站式CRO企業
生活就像是一連串不同的場景，不同的排列組合，能夠迸發出不同的精彩。這樣的人生場景轉換，同樣也發生在陶春蕾身上，她將不同領域、不同崗位的特長加以糅合，發揮出了更大的個人價值、社會價值。
1992年，從沈陽藥科大學藥物制劑專業畢業后的陶春蕾被分配到了當時的安徽省醫藥學校，成為了一名人民教師。其后，憑借在合肥第六制藥廠籌建階段兼職藥廠員工的出色表現，她成為了唯一被制藥廠留下的大學生，并接連勝任了車間主任、銷售副總、總經理等多個重要崗位。
經過多年的打磨，陶春蕾在新藥臨床前研究、藥代動力學等方向的專業研究上，已然擁有了豐富的藥物制備、分離、藥代動力學等技術和經驗。而這些不同的經歷也逐漸激發了她骨子里不服輸的韌勁，2006年，在國企工作了十多年的陶春蕾決心要打造一個屬于自己的平臺——萬邦醫藥，并將其作為證明自我價值的新起點。
作為國內較早提供藥物研發服務的CRO企業之一，萬邦醫藥致力于為藥品生產企業提供創新藥、改良型新藥和仿制藥藥學研發到臨床研究的全流程一站式CRO服務，旨在為藥品上市提供藥物研發和臨床試驗，包括藥學研究、臨床服務、生物樣本分析檢測、SMO服務和數據統計與分析等。
在陶春蕾的管理下，萬邦醫藥的發展蒸蒸日上，從臨床研究服務起步，先后設立臨床部、生物樣本分析部、藥學部、伊然生物（臨床試驗現場管理服務）等子公司和部門，不僅擁有了專業的藥學研究團隊、臨床研究團隊、數據管理與統計分析團隊、符合中美雙報要求的生物分析檢測平臺，還逐步建立起了嚴格的質量管理體系。
這些突破的背后，離不開陶春蕾對產業環境的敏銳洞察，及時對企業進行了戰略調整——2015年國家政策改變，“722事件”中，萬邦醫藥赫然在榜，后來的整個2016年，公司處于低谷期。“那一年，我來到上海請教專家，決心要在合肥重新建一個可以符合ICH要求的生物樣本檢測的實驗室。找不到合適的人才，我就把人員全派出去學習，每個人的培訓費一天就好幾千塊。”
即便是在這樣的“至暗時刻”，她依然選擇賣房給員工發年終獎金：“在我如此艱難的時刻，有人愿意跟著我，我就應該很感恩，所以給他們獎金也是應該的。我想讓大家覺得，跟著我一定會有未來。”
▲在復旦科創先鋒論壇上分享管理賦能科創
就這樣，“722”核查后，陶春蕾帶領企業快速調整，不斷縮小與國際上先進管理之間的差距。憑借豐富的項目經驗和研發實力，萬邦醫藥實現了業績逆襲，累計承接超過500項藥學研究服務和臨床研究服務項目，成功獲取受理號195個，通過國家局現場核查或免核查93次，成功獲批88個。
而今，深耕研發17年的萬邦醫藥早已榮譽加身：國家高新技術企業、外用制劑研發平臺、中國醫藥外包公司20強、安徽省專精特新中小企業、安徽省企業技術中心、合肥市企業技術中心、瞪羚企業……憑借具有行業競爭力的服務質量優勢、一體化服務的成本優勢、響應速度與研發效率優勢，萬邦醫藥更是贏得了國內200多家醫藥企業客戶的信賴。
“科創是硬實力，我希望能夠帶領萬邦醫藥，在細分領域成為領導者，成為被全球客戶選擇和信賴的CRO公司。”陶春蕾毫不避諱自己的野心，她的語氣充滿了堅定。
02
卓越管理，助力企業走得更穩、更遠
從“管”學生，到“管”員工、“管”企業，興許是從事教書的過往經歷，在陶春蕾的身上，依舊葆有著最初育人的專注與用心。“提高團隊的能力，招攬更多的人才，再次在努力和堅持中得到更多業界的認可，為國內更多的客戶提供規范和高效的BE和臨床試驗的服務，這是眼下我們發展的重點。”在陶春蕾的規劃中，伴隨萬邦醫藥的不斷壯大，企業的規模與管理理應是并駕齊驅的。
她曾為公司引入稻盛和夫的“阿米巴經營模式”, “一開始我們推行的時候，好多人講這老板真是神經了，想一出是一出，搞一堆理論，不靠譜。我心里是覺得，也不能完全地復制這種管理哲學，能符合我們企業的實際就好。最后結果是好的，讓我們所有人都開始關注起成本。”
關于人才管理，陶春蕾認為，招人不在多，而在“精”、在“準”。為此，陶春蕾對企業進行了內部的“人才盤點”，對每位職員的特點進行畫像，從而進一步調整優化企業組織架構。“比如說，這是一個勇往直前、敢說敢做的人，那就需要配個思慮周全顧大局的人；如果這個人有點優柔寡斷，就給他配個果敢大膽點的人，從而讓兩個性格、能力互補的人搭班子、干大事。”她強調，精準合理的組織架構更有利于發揮1+1>2的人才價值。
▲在復旦科創企業家營結業答辯中強調人才管理問題
陶春蕾非常擅長柔性管理，“娓娓道來的力量比特別尖銳的出擊反彈回來的力量更好。當你娓娓道來的時候，對方的情緒反應也是好的，你的建議就更容易被人聽進去和接受。”聊及女性領導力話題時她說道，“還有一個詞也特別重要：堅定。雖然溫柔、溫暖，但是內心特別堅定、勇敢，知道目標在那里。雖然我溫柔，但是對不起，這件事情是要達到目的的，只是我用另外一種方式而已。”
她倡導用簡單、真誠的方式跟客戶、跟員工溝通，并將文化先行的理念滲透到了萬邦醫藥每一位員工的心中。“企業的經營要絕對透明、絕對坦誠，每一年制訂的計劃一定是要讓每一位員工都知道的。例如企業賺了多少錢、收入是多少、激勵機制等等，力求做到目標清晰、權責分明的同時做到‘利他’，為客戶極致服務并促使自己成長。”
陶春蕾將這種“透明化”的信任共識視為一種企業發展的重要生產力，而在實現企業發展的共識下，更關注收入、成本的員工，更關注研發和人才引進的中層以上干部都將被激發出更大的主觀能動性。
事實上，作為上市企業，在公眾的矚目下不斷發展，同樣也需要做到透明。“盡管我們體量還比較小，但是一直在進步。如果你的企業基因里早已有這一點的話，未來的每一步都會走得更穩、更長久。”可以看到，當政策支持的“東風”到來時，在企業文化和規范的加持下，萬邦醫藥已然實現了加速奔跑。
03
帶著問題去學，在復旦科創企業家營收獲“回響”
“只要做事情，總會遇到困難，要不斷學習，每天優秀一點點，時間會讓抬頭看路并堅持前行的人走在前面，看到更多的風景。”這是陶春蕾堅信的人生理念。而顯然，她的好學，也讓她收獲了諸多美好。
面對企業發展上升期所遇到的諸多疑問，2021年，亟需尋求破題答案的陶春蕾選擇了重回校園，成為了復旦科創企業家營二期的一名學員，就此開啟了全新的求學之旅。“第一天就值回了學費！”是陶春蕾對于復旦科創企業家營的初印象，而在其后的課程學習中，她則能愈加感受到“管理賦能科創”的價值體現。
▲參加復旦科創企業家營開營儀式
在上市晚宴上，陶春蕾真摯地表達了對復旦管院的感謝：“陸雄文院長振聾發聵地提出‘無科創，無未來’的時代號召，錢世政教授語重心長地發出‘企業的價值是什么’的靈魂拷問，讓我在學院學習過程中，油然而生了對這個時代的使命感和責任感。無論力量大小，萬邦醫藥都應該為我們祖國的醫學創新努力奮斗。”
“就像孫子兵法里說的，我們做企業也像打仗一樣，要關注‘道天地將法’。開始的時候要有正念，要讓企業做的是讓人自豪的事。”在戰略管理課程中，教授的獨到解析令陶春蕾至今印象深刻。課后，她也將這些新的理念與企業管理層進行了分享和學習，并積極滲透到日常的管理之中。基于課堂上老師的啟發和引導，她也常常告誡企業員工在面臨質詢或遇到問題的時候要學會多“反問”：這件事情符合規范嗎？是真正為客戶好嗎？會不會傷害其他人的利益？當我們真正去思考這些問題之后，答案就會呼之欲出。在陶春蕾看來，把一種思維模式傳遞給員工，管理團隊就會變得更省力。
“企業價值”也是陶春蕾在這段學習經歷中的重要收獲。“企業的價值并不是企業賺了多少錢，而是你要有更大的夢想，要真的去解決一個實際的問題。”事實上，早在2017年，陶春蕾就已在心中為萬邦醫藥種下了上市的“種子”，而當時這一看似天方夜譚的夢想卻成為了企業發展的燈塔，照亮了壯志滿懷的前行之路。企業成功上市，也讓陶春蕾更加堅定了確立企業價值的意義和重要性。“這可能就是一種信念感，當你每天腦子里想著一件事，想要去解決這個問題，然后你就發現，所有的信息都會鏈接起來，給你最終的答案。”
▲在復旦科創企業家營課堂
復旦管院科創辦主任、復旦科創企業家營班主任岑岺講起她印象中的陶春蕾：“無論身份如何轉變，她一直都是一個果敢真實、坦誠謙遜、踏實做事的人，相信她能帶領企業在資本市場中順利遠航。”與人玫瑰手有余香，在集科研、產業、投融和企業服務于一體的“復旦科創賦能生態圈”中，“學有所得”的陶春蕾還擔任起了復旦MBA科創青干營企業家導師，以過來人的身份傾囊相授、指點迷津。“三人行必有我師焉，能夠與有志于投身科創事業的科創企業創始人探討互動，幫助科技帶頭人成為優秀企業家，培養青年精英、職業經理人成為科學家未來合伙人，何嘗不是又一次自我學習與提升呢？”
如今的陶春蕾，早已沉淀得愈發理性、睿智。面對此次成功上市，她更是早早梳理分析好了企業未來的三點重要發展方向——穩固“藥學+臨床”綜合優勢；加強國際化趨勢；深入新藥研發，沿著產業鏈上下游逐步縱向延伸。
“隨著新辦公樓、實驗室的逐步交付，未來的我們也將擁有更高水平的試驗平臺，為客戶提供更專業的服務。”念念不忘，必有回響，陶春蕾熱情地分享著企業的近況，而她也期待著，更多新的“回響”將在明日的萬邦發聲。
來源 | 公眾號“復旦管院科創”
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